الجدوى أولاً
الطلب والتكاليف والأنظمة والمخاطر تُقيّم قبل أن تستثمر.
المنشآت الصحية
والتشغيل.
من دراسة الجدوى إلى الإدارة اليومية، نساعدك على تخطيط وافتتاح وتشغيل العيادات والمراكز الطبية والخدمات الصحية.
كيف نعمل
خطط للتشغيل قبل أن تفتح الأبواب.
«تنجح المنشأة الصحية عندما تعمل الاستراتيجية والفريق والأنظمة والجودة كوحدة واحدة.»
تبدأ ماس بالأرقام أولاً، ثم تنسق كل ما تحتاجه المنشأة الجديدة أو المتوسعة (الخدمات والتوظيف والتجهيزات والإجراءات والجودة) ليعمل يوم الافتتاح، ويستمر في العمل.
خطة تشغيل كاملة
الخدمات والتوظيف والتجهيزات ومسارات المرضى تُصمم معاً.
إدارة مستمرة
أنظمة الجودة والسلامة والتدريب والالتزام ومتابعة الأداء.
ماذا تشمل الخدمة
من فكرة إلى منشأة تعمل.
دراسات الجدوى
الطلب والمنافسة والأنظمة والتكاليف والمخاطر ونموذج العمل، قبل الالتزام.
تطوير المشروع
الفكرة والخدمات وفئات المرضى والشركاء والتقنيات والموردون.
التجهيز للافتتاح
تنسيق التراخيص والتوظيف والمشتريات والإجراءات والإطلاق.
إدارة المنشآت
إدارة طبية وإدارية يومية وأنظمة متابعة الأداء.
دعم النمو
التسويق وتطوير الأعمال والخدمات الجديدة وخطط التوسع.